脚踏实地 行稳致远|索克服务各体系召开年终总结述职
发布时间：2024-12-24浏览：10次
近日，索克科技服务各事业部、分子公司及总部各职能部门陆续组织召开2024年工作总结述职暨2025年度工作规划会议。各体系对2024年工作完成情况进行全面复盘，总结成功经验，反思各项工作中存在的不足。对工作中存在的问题及应对措施，2025年工作规划，合理化建议等几个方面进行深入分析与研讨。各模块负责人依次进行总结分享，反思不足、展望未来，实现“对标先进找差距、借鉴经验促提升”，为2025年将要面对的新市场格局制定发展规划，进行工作部署。
索克科技服务董事长姜芳、总经理郝红梅、董事长助理赵玉琴等集团领导分别通过现场和线上等形式参加了各事业部组织的会议并做出了点评指导。
商办事业部
11月29日，商办事业部组织召开了年度述职总结会议，会议由事业部总经理李瑞芳主持，事业部各项目经理、职能经理20余人现场述职。
李瑞芳总针对各项目负责人的述职内容逐一点评，并对2025年的工作提出两点要求。一、要求大家紧密围绕战略白皮书开展工作，要确保项目盈利；想方设法抓回款、降本增效；积极开展增值和拓展业务。二、To G业务是公司战略的重要方向之一，要从制度体系文件、工作流程等方面，及时做出更贴合客户的修订更新。
医养事业部
在11月30日医养事业部组织举办的年度总结述职及工作规划会议上。事业部总经理张大伟回顾了2024年事业部在各领域所取得的成就，他强调，成绩的取得离不开每一位员工的贡献，更离不开集团的正确领导和支持。
医养事业部各职能部门，各分子公司、各项目负责人分别对2024年的工作成果进行了详细的总结，对2025年的工作进行了展望和规划。期间，张大伟总就市场拓展业务发展及拓展策略提出了具体的指导意见；就各分子公司、各部门、各项目的工作重点工作及待协调事项进行了详细的部署。最后，他激励大家继续以饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
教育、社区健康事业部
为全面回顾事业部、分子公司、各项目2024年各项工作完成情况，12月3日，教育、社区健康事业部年度工作总结会议召开，事业部各职能部门、各分子公司、各项目负责人等30余人通过线下+线上的方式进行了工作总结述职。
事业部各负责人在汇报中分析查找工作中存在的不足，总结经验、理清工作思路，对2025年重点工作进行部署规划。事业部总经理靳小燕对各模块工作汇报做逐一点评，并对2025年工作部署做出了具体要求。
园区事业部
12月3日，园区事业部2024年终总结述职会议在集团总部召开，事业部总经理徐秋锋及职能部门、各项目负责人参加了会议。对各项目负责人的总结报告，徐秋锋总逐一进行了总结点评，对各项目2024年取得的成绩、出现的问题、2025年的目标规划等问题进行了深入的阐述和指导。集团董事长助理赵玉琴、财务总监李朴等领导应邀出席了会议并对事业部及各项目在日常管理、财务管控等方面做出了点评建议。
场馆事业部
12月4日下午，索克服务场馆事业部成功召开了2024年度述职会议。场馆事业部经理级以上员工悉数参加，副总经理卢建新出席了会议。
各项目经理依次上台，汇报了各自部门在过去一年的工作情况，涵盖主要业绩、项目进展、团队建设、客户活动、节能降耗、增值服务等方面。场馆事业部总经理樊晓漫对项目服务亮点工作给予了肯定，并对项目管理中存在的不足和下一阶段需要注意的问题进行具体安排部署。
环境事业部
聚焦服务，深耕发展。12月5日，索克服务环境事业部召开了2024年度总结及述职会议，各职能、项目负责人及管理骨干参会。
会议对2024年度工作进行深度分析及思考，分析差距，并规划2025年重点工作。事业部职能、项目负责人从多角度汇报年度工作成果，并提出2025年的工作计划、明确方向。人力资源副总监蒋丹儒、事业部总经理唐宝玉分别从人员管理、品质提升、经营效益、风险管控等方面做出了点评。
索克科技服务总经理郝红梅在点评中，首先对各事业部、各项目在2024年的努力和取得的成绩表示了充分的肯定。她强调各事业部要加强党建引领与业务发展深度融合，推进事业部高质量发展；在业务方面各事业部要多点发力、多措并举、强化管理、降本增效；要认真学习贯彻集团发展战略目标，积极开展增值服务和拓展业务，确保集团行稳致远，始终保持强大的市场竞争力。
索克科技服务董事长姜芳对事业部各项工作进行了点评。她充分认可各事业部、分子公司在2024年取得业绩突破及获得的荣誉，同时也要求大家积极地面对困境，要直面问题，研究问题，解决问题。姜总强调：在新的一年，各事业部要着重做好以下几点工作：第一、要加强服务能力，由基础服务延伸至增项服务；第二、增加服务类型，深入了解客户需求，拓宽服务渠道，挖掘深度服务，由服务创造收益，形成良性循环；第三、提升创新能力，在标准化基础上提升创新能力，加强自我管理、加强自我提升，创造更大的岗位价值。她还特别强调了2025年各体系要强化管理能力提升、注重高潜人才培养，要注重创新服务、培养核心竞争力等。
砺行方可致远，奋进才能图强。
未来，索克将继续优化服务、提升品质，将加强公司管理能力和体系建设作为企业发展的根本保障。面对发展新形势，踔厉奋发、笃行不怠，以求新求变的姿态，勇敢迎接挑战，谱写集团发展新华章！